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WormHole

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WormHole

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Description

WormHole by Ricardo Quezada Leading transformation of healthcare organizations to a value-based, profitable performance state in a timely, feasible time frame.

Lunghezza : 159

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Headings

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1 10 15 13 1 4
  • [H1] ACQ
  • [H2] WormHole
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  • [H2] Welcome
  • [H2] Services
  • [H2] About Us
  • [H2] Our Results
  • [H2] Clients
  • [H2] Partners
  • [H2] BLOG
  • [H2] Contact Us
  • [H3] When you can measure what you are speaking about, and express it in numbers, you know something about it.
  • [H3] A wormhole is a passage through space-time that could create shortcuts for long journeys across the universe.
  • [H3] It could connect two separate points, creating a bridge between them.
  • [H3] Gap assessment of clinical practice, business intelligence and IT development.
  • [H3] Evaluation of integration capabilities to enhance synergies and efficiency.
  • [H3] Standardization of clinical and non -clinical processes through adherence to up to date evidence-based protocols and guidelines.
  • [H3] Time-Driven Activity-Based cost measurement.
  • [H3] Payer and provider integrated networking for risk sharing and value-based compensation
  • [H3] Outcome and representative Key Performance Indicator measurement for every patient and process.
  • [H3] Standardized and controlled processes
  • [H3] Visibility to costs and margins
  • [H3] Decreasing variability to guarantee clinical outcomes and better risk management.
  • [H3] Optimal utilization of resources and installed capacity.
  • [H3] Clients
  • [H3]  
  • [H4]  
  • [H4] Leading timely and feasible transformation of healthcare business,
  • [H4] towards a value based, sustainable and profitable performance.
  • [H4] William Thomson Kelvin (Lord Kelvin)1824-1907
  • [H4] Please review how we can teamwork, to build a data-driven strategic plan, that allows your organization to rapidly adapt to the everchanging and evergrowing healthcare demands.
  • [H4] Strategic planning with a comprehensive approach, considering social determinants of health and the evolving regulatory framework to balance risk sharing among payers, providers and patients.
  • [H4] Development and execution of transformation plans, following change management and implementation science methodology to guarantee success.
  • [H4] We convene diverse professionals, such as legal, finance, operation, human capital and clinical governance experts, to collaborate and form a team of teams within your instituition.
  • [H4] Dr. Ricardo Quezada MD. MSc.
  • [H4] WICLINIC
  • [H4] Let's work together to increase value of healthcare
  • [H4] and achieve the triple aim of Population Health: improve individual experience, improve collective health and reduce costs.
  • [H4] Need more information? Doubts? MEET US!
  • [H5] Dr. Quezada is a Senior Emergency Medicine Specialist that has combined clinical, administrative and leadership positions in public, private and academic institutions, including roles in corporate government, promoting organizational transformation. He has a Master's Degree in Population Health from Thomas Jefferson University (US-PA) and was a Leadership, Management and Operations Fellow at George Washington University Hospital (US-DC). Dr. Quezada was honored with an invitation to Dr. Michael Porter´s Value Based Health Care Seminar at Harvard Business School (US-MA), The blending of clinical training and leadership career allows him to practice as a consultant, manager or clinician.
  • [H6]   
  • [H6] Health Strategy, Value Based Care and Clinical Leadership
  • [H6] that turn into grater efficiency.
  • [H6] For every service line.

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