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Manifeste Agile

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Manifeste Agile

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manifeste pour le développement agile de solutions, manifeste agile

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Headings

H1 H2 H3 H4 H5 H6
0 3 12 3 0 0
  • [H2] Manifeste pour leDéveloppement Agile de Solutions
  • [H2] Manifeste pour le Développement Agile de Solutions
  • [H2] Les Principes qui sous-tendent le Manifeste Agile
  • [H3] Les individus et leurs interactions, de préférence aux processus et aux outils, Des solutions opérationnelles, de préférence à une documentation exhaustive, La collaboration avec les clients, de préférence aux négociations contractuelles, La réponse au changement, de préférence au respect d’un plan.
  • [H3] Notre principale priorité est de satisfaire le client en livrant rapidement et régulièrement des solutions qui apportent de la valeur.
  • [H3] Accueillez chaleureusement les changements de besoins, même tardifs dans le développement. Les processus agiles tirent parti du changement pour renforcer l’avantage concurrentiel du client.
  • [H3] Livrez souvent des solutions opérationnelles, à une fréquence allant de quelques semaines à quelques mois, avec une préférence pour les échelles de temps les plus courtes.
  • [H3] Les personnes en charge du métier ou des affaires et les personnes en charge de la réalisation doivent travailler ensemble chaque jour, tout au long du projet.
  • [H3] Construisez les projets à partir de personnes motivées. Donnez-leur l’environnement et le soutien dont elles ont besoin et faites-leur confiance pour mener à bien le travail.
  • [H3] La conversation en face à face est la méthode la plus efficace et la plus économique pour donner des informations à une équipe de réalisation, et pour échanger des informations à l’intérieur de l’équipe.
  • [H3] La disponibilité de solutions opérationnelles est la principale mesure d’avancement.
  • [H3] Les processus agiles encouragent à respecter un rythme soutenable lors de la réalisation. Les commanditaires, les réalisateurs et les utilisateurs devraient pouvoir maintenir indéfiniment un rythme constant.
  • [H3] Porter continuellement attention à l’excellence technique et à la qualité de la conception renforce l’agilité. La simplicité – l’art de maximiser la quantité de travail qu’on ne fait pas – est essentielle.
  • [H3] Les meilleures architectures, les meilleures spécifications de besoins, et les meilleures conceptions émergent d’équipes auto-organisées.
  • [H3] À intervalles réguliers, l’équipe réfléchit aux façons de devenir plus efficace, puis modifie son comportement et l’ajuste en conséquence.
  • [H4] Nous découvrons de meilleures façons de développer des solutions, par notre propre pratique et en aidant les autres dans leur pratique. Grâce à ce travail, nous en sommes venus à valoriser :
  • [H4] Précisément, même si les éléments à droite ont de la valeur, nous reconnaissons davantage de valeur dans les éléments à gauche.
  • [H4] Nous respectons les principes suivants :

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