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CRAW Unternehmensberatung für strategisches Wachstum

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CRAW Unternehmensberatung für strategisches Wachstum

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CRAW ist eine Unternehmensberatung für strategisches Wachstum für Entscheider, die sich für die anhaltende Transformation ihres Unternehmens einsetzen. Wir kombinieren Strategieentwicklung mit Design-Thinking, Coaching und Interim-Management.

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digital transformation, user experience design, integrated marketing, customer experience innovation, product and service design, customer journey, start-up management, turnaround management

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description CRAW ist eine Unternehmensberatung für strategisches Wachstum für Entscheider, die sich für die anhaltende Transformation ihres Unternehmens einsetzen. Wir kombinieren Strategieentwicklung mit Design-Thinking, Coaching und Interim-Management.
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Headings

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  • [H2] Unternehmensberatung für neues Wachstum
  • [H2] Fragen, mit denen Kunden zu uns kommen
  • [H2] Unser Ansatz
  • [H2] Was wir liefern
  • [H2] Über uns
  • [H2] Alexander Wipf
  • [H2] ​
  • [H2]  Christoph Riebling 
  • [H2] ​
  • [H2] UNSERE LEITSÄTZE
  • [H2] ERFAHRUNG
  • [H2] KONTAKT
  • [H3] " Wo liegt unser Wachstumspotential im Markt? "  
  • [H4] Evidenzbasierte Erkenntnisse Wir nutzen eine Bandbreite an qualitativen und quantitativen Methoden, um die richtigen, handlungsleitenden Erkenntnisse für Ihre Strategien zu erheben und auszuwerten und kombinieren diese mit anderen nützlichen Erkenntnisquellen. Unser Hintergrund im User Experience Design und in der Markenstrategie hilft uns dabei, die für die Entwicklung des Geschäfts entscheidenden Fragestellungen evidenzbasiert zu beantworten, um zielgerichtetes Wachstum zu ermöglichen
  • [H4] Integrierte, lebendige Strategie Wir wissen, dass der Handlungs- und Zeitdruck zunimmt und sind der Überzeugung, dass langfristige Ausrichtung und das Steuern in kurzen Intervallen einander ergänzen. Unsere Strategien, beschäftigen sich mit Menschen und Märkten, Werteversprechen und Markenaufträgen, Erlebnissen, Produktportfolios und -innovationen sowie der zunehmend digitalen Infrastruktur, in der sich Unternehmen bewegen. So können Sie umfassend und zu den richtigen Zeitpunkten ihren Weg für Wachstum bewerten und zielgerichtet handeln.  
  • [H4] Agile Produkt- und Markenentwicklung  Neue Produkte und Geschäftsmodelle von globalen Unternehmen und Start-ups brauchen einen intensiven Abgleich mit strategischen Überlegungen und Erkenntnissen. Die Gestaltung von innovativen und inkrementellen neuen Erlebnissen mithilfe von Prototypen, Minimal Viable Products und Minimal Viable Brands betrachten wir als sicherste Erkennisquelle über tatsächliches Wachstumspotential und Proof-of-Concept Ihrer strategischen Initiativen auf der einen Seite; auf der anderen Seite dient sie als Instrument zur Einführung und Festigung agiler Methoden und Mindsets in Ihren Teams.  
  • [H4] Markteinführung & Skalierung Selbst die vielversprechendsten Proofs-of-Concept nutzen nichts, wenn die Markteinführung nicht vorbereitet ist und durch unbedachte Faktoren behindert wird. Deshalb legen wir natürlich Wert auf extern beschleunigende oder verlangsamende Faktoren im Markt, wie zum Beispiel technologisch-mediale Skaleneffekte, Benutzerverhalten oder Kundenverfassung - aber auch darauf, wie interne Stakeholder-Interessen, Verharr- und Wandelskräfte, sowie und (Infra-)Strukturen in der Unternehmenssteuerung abgeglichen und gegebenenfalls adressiert werden.
  • [H4] Coaching & Interim-Management Wir ergänzen Führungsteams als Coach und übernehmen bei Bedarf Rollen im Unternehmen, um Wachstumsstrategien nah am Geschäft in der Umsetzung zu begleiten und zu einem erfolgreichen, zielgerichteten Weg zu befähigen. Dazu gehören persönliche Faktoren ebenso wie der Fokus auf die richtigen handlungsleitenden Kennzahlen und dem Schaffen einer leistungsfähigen, den Menschen dienenden Arbeitskultur.
  • [H4] FANGE AN BEIM "WOFÜR?"
  • [H4] KÄMPFE FÜR IDEEN, DIE HELFEN WANDEL ZU ERLERNEN
  • [H4] FINDE EINEN WEG, ZUSAMMEN.
  • [H4] SEI NICHT EGOZENTRISCH

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